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论企业管理模式与企业管理现代化

  伴随着我国经济的迅猛发展,市场竞争的加剧,为企业带来了空前的机遇和挑战。积极完善企业管理模式,实现企业管理的现代化,是企业发展的必经之路。企业采用现代化的管理模式,是企业在激烈的市场中,立于不败之地的关键。本文主通过对现有企业管理模式的概述、分析,出现代化管理模式的发现趋势,推动企业健康发展。 
关键词企业管理;模式;企业管理现代化 
中图分类号F279.23 文献标识码A 文章编号11-828X(214)3–1 
一、现有的企业管理模式 
1.以企业的管理手段为分类标准 
1.1管理模式人性化。人性化的企业管理模式就是坚持以人为本的管理模式。企业的管理需注重员工的利益与特点,为员工营造一个和谐的工作环境,这样有利于高员工工作的积极性,高工作效率,最终推动企业的发展,这是一种互利共赢的管理模式。但是坚持适度的原则,过分的关注员工之间、员工与公司之间的人情关系,可能会在某些方面缺乏公平公正,反而对企业产生负面作用,因此企业管理人员需把握好尺度。 
1.2管理模式制度化。制度化的管理模式就是通过企业制定的相关制度、规范来约束企业员工的行为和工作态度。企业管理模式制度化,有利于企业对员工的公平公正,可以规范企业运行的秩序。企业就像一个大家庭,企业的规章制度不可能事无巨细,肯定也会有不完善的地方,容易被企业员工利用漏洞,消极怠工,不利于企业的发展。过分的制度化管理使人心淡薄,没有企业向心力。因此需在企业管理中加入人性化管理,加强企业与员工之间的紧密联系,共同促进企业的进步。 
2.以企业的成立方式为分类标准 
2.1以家族为基础的企业管理模式。以家族为基础的企业管理模式,是家族式企业管理。很多企业的成立是由家族出资共建的。其中家族的成员是企业的主股东,担任着企业的领导人员。企业的管理主是家族成员,在形式上偏重于集权化。家族式的企业管理是家族成员之间以家庭伦理道德为基础而建立的,缺少制度化的约束。家族式管理模式具有很大的优势,管理人员都是具有血缘关系的,具有很强的向心力,可以畅通的执行决策,保持意见的一致性,极大的促进企业的发展。但是家族的管理模式会导致决策的片面化,具有一定的专制色彩,如果决策失败,损失会更大,家族模式的管理只在家族之间选拔人才,排斥外来人才,不信任外来人才,是企业发展的弊端。 
2.2以友情为基础的企业管理模式。友情式的管理模式主产生在企业是社会关系比较密切的人一起投资建立的。友情式的企业管理模式,一般具有不稳定性。创建人之间的关系很亲密,不代表后代之间也会同样亲密,难免会出现决策的不一致性,为了各自的利益而不惜牺牲朋友之间的友情,造成关系的破裂,不利于企业的未来发展。但是友情式企业也有一定的优势,就是博采众长,思维更有广度和宽度,在一定时期内,也可以促进企业的进步。 
二、实施企业管理现代化的重性 
1.现有管理模式存在的问题。虽然现有的管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些管理模式缺乏市场开拓精神和意识,管理观念陈旧、思想上相对落后、营销机制不健全。而且管理不严、纪律松弛等缺点不断显现,逐渐不能适应现今的发展趋势,影响企业的良性发展。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需创造适合自身特点的新的现代化管理模式。 
2.企业管理现代化的重性。中国的经济发展正面临重的转型期,在新一轮的科技革命和经济全球化的大趋势下,资本和商品的流通更加自由,中国进一步转变经济增长方式、融入经济全球化的需求也越来越迫切。随着社会的进步和人口素质的高,知识经济时代来临,社会文化的进步促使人们的价值观更加多元化。传统的管理模式已经无法满足市场对新的企业管理模式的求。企业必须以更加积极创新的精神、更加科学合理的管理方式面对日益激烈的市场竞争。而且面临人才短缺的现状,企业只有不断向着更好的方向发展,积极改善管理模式,才能吸引更多的人才,加速企业的发展。为了保持企业稳中有升的发展状况,实现企业管理的现代化势在必行。 
三、企业现代化管理的措施 
1.健全企业现代化管理机构。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必保证。管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。建立现代化的管理机构,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。 
2.完善企业现代化的管理系统。实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必的条件之一。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则。 
四、企业管理现代化模式的发展方向 
1.建立合作伙伴关系。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。在市场竞争日益激烈的现代社会,企业管理现代化由竞争向合作发展已经成为经济型社会大的趋势。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,并且充分发挥自身优势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。 
2.科学的管理组织结构。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。 所谓组织结构的柔性化主指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。 
五、结论 
为了适应我国经济的快速发展,各个企业为纷纷转变管理模式,现有的管理模式无论是以企业管理手段划分的人性化的管理、制度化管理,还是以企业成立方式划分的家族式管理、友情式管理,都带有一定的缺陷,不利于企业的长足发展。因此必须转变企业的管理模式,走向现代化的步伐。本文通过分析了实施现代化管理模式的重性,展现了现代化管理模式的实施办法,通过健全企业现代化管理机构、完善企业现代化的管理系统,综合管理与专业管理相结合,规避企业的不足,促进企业的发展。未来企业的管理模式需各个企业采用合作的方式,健全科学的管理组织结构,才能让企业更好、更快地发展,推动我国经济的快速发展。 
参考文献 更多管理论文请参考http//www.starlunwen.net/gllw/
1王熙.浅谈我国民营企业管理模式优化策略J.中国商贸,212(11). 
2李昆.中国式管理模式创建研究J.南京社会科学,29(7).